2 февраля 2011 года в App Store появилось одно из самых грандиозных в плане затрат и амбиций своих создателей приложение: iPad-версия ежедневной газеты The Daily.

Отзывы аудитории не заставили долго себя ждать. Пример The Daily наглядно показывает, к чему нужно стремиться, создавая успешное цифровое издание, а чего избегать всеми силами.

Плюсы:

• Очень красивый, выверенный макет приложения
• Удобная, интуитивно понятная навигация

Минусы:

• Слишком медленно загружается, иногда более 30-ти секунд
• Контент практически не рассчитан на поклонников серьезных новостей. Наиболее освещаемая тематика — сплетни
• Отсутствует специальный раздел, посвященный технике и технологиям, что странно для газеты, ориентированной на обладателей iPad
• При этом у тех, кто не относится к любителям гороскопов, новостям из жизни звезд и прочего «таблоидного» контента, нет возможности отключить эти разделы: в приложении не предусмотрена персонализация новостного потока

Мэл Мартин, ИТ-блоггер, пишет:

«Изначально я считал, что The Daily на iPad — классная идея, и был очень впечатлен первым выпуском. Конечно, первый номер готовили несколько месяцев, а вот поддерживать тот же уровень каждый день — это совсем другое дело. Поэтому чем дальше, тем больше я теряю интерес к этой газете. Новостные агрегаторы вроде Pulse News Reader и то лучше, потому что там я могу выбирать интересные темы и получать действительно нужные мне новости.

The Daily серьезно не хватает персонализации: можно выбрать только спортивные команды и погоду, так что я просто не могу получать контент, за который готов платить. Цена на iPad-версию газеты абсолютно нормальная, но зачем нужна информация, которую мне лично читать совершенно неинтересно?

Так что если The Daily не станет работать быстрее и надежнее, не станет более разборчивой с новостями и не предоставит возможность выбора контента, я откажусь от этой газеты».

Из этих отзывов видно: пользователи куда более требовательны к контенту, за который платят.

Поэтому в отношении платных цифровых изданий нужно всегда помнить золотое правило: лучше меньше, но лучше.

Как создать на 100% уникальный бренд новостного издания? Предложите аудитории новый способ чтения и обмена новостями!

Время технологических перемен преподносит издателям возможность завоевать исключительно сильную позицию на медиа-рынке, чем не преминула воспользоваться News Corp., выпустив iPad-версию The Daily.

Контент

Интерактивное издание посвящено основным новостям дня, спорту, искусству, также предусмотрена секция комментариев.

Отличительная черта iPad-версии — в подаче контента. Новости The Daily, помимо качественного текста, содержат:

• Собственный видео-материал в высоком разрешении
• Аудио-сопровождение статей
• Панорамные фото с обзором в 360 градусов
• Интерактивные диаграммы, инфо-графику и кликабельные ссылки
• Возможность сделать закладку
• Возможность поделиться новостью в Facebook, Twitter или по электронной почте
• Возможность комментирования, письменно или в аудио-формате
• Местную погоду
• Кроссворды и головоломки

Подписка

iPad-верcия The Daily выходит ежедневно по утрам, с обновлениями в течение дня. В каждом выпуске насчитывается около сотни страниц.

Стоимость недельной подписки составит $0,99, годовой — $39,99.

Бюджет

На данный момент в создание iPad-версии уже инвестировано около $30 млн. Недельный бюджет издания будет составлять порядка $500 тыс. в месяц.

Для того чтобы проект стал окупаемым, The Daily должна заполучить не менее 800 тыс. подписчиков. В News Corp. эту цифру считают вполне достижимой, основываясь на реалистичном прогнозе по продажам iPad в мире: более 40 млн. к концу 2011 года.

Мнения

Глава News Corp. Руперт Мэрдок уверен, что популярность iPad привлечет и подписчиков, и рекламодателей. «iPad потребовал от нас полностью перестроить принцип работы. Я уверен, что поколение планшетных компьютеров предоставляет уникальный шанс по-настоящему инновационным проектам», — заявил он.

Заместитель главного редактора Forbes в России Александр Малютин утверждает по поводу The Daily: «Успех будет. Только не сразу, и у меня нет уверенности, что iPad-газета окупится на одной подписке. Но будет и реклама, будут и другие способы. Это обречено на успех».

В то время как многие газеты стараются преодолеть финансовые трудности и только пытаются понять, как избавиться от бумаги и краски в пользу цифрового контента, выясняется, что газета USA Today медиа-холдинга Gannett уже отлично прижилась в формате приложения для iPad.

В августе прошлого года рабочий коллектив газеты был реструктуризирован, руководству пришлось сократить 130 работников. В это же время было принято решение выделить ресурсы на создание приложения для iPad. Сегодня, как сообщает The Telegraph, приложение оказалось для USA Today чем-то вроде спасательного круга.

Грациа Мартор, операционный директор Gannett, заявила: «выход на iPad позитивно сказался на развитии USA Today» и, более того «принес значительные улучшения в плане прибыльности».

При том, что доступ к сайту газеты бесплатный за счет рекламных доходов, с августа было скачано более 1.4 млн. копий приложения. Конечно, ситуация может измениться с усилением конкуренции в этой нише. Но пока реклама по расценкам, в пять раз превышающим средние в интернете, не только востребована, но и поспособствовала увеличению доходности печатной версии издания.

Успеху USA Today можно противопоставить негативный опыт нескольких изданий, аудитория iPad-приложения которых значительно сократилась после первого оглушительного успеха.

Поэтому в iPad-версии газеты The Daily, первый номер которой вышел 2 февраля этого года, добавлен механизм подписки на новые выпуски прямо в приложении. Эта опция призвана избавить читателей от необходимости покупать каждое приложение отдельно.

Неизвестно, добавят ли этот механизм USA Today и другие издатели iPad-версий, но он создан для того, чтобы читателям было намного удобнее покупать и возобновлять подписку газет и журналов на iPad. Это, в свою очередь, должно помочь издателям привлекать и удерживать читателей цифровых изданий.

По материалам ресурса The Unofficial Apple Weblog (TUAW)

Как и зарубежные коллеги, многие украинские издатели планируют ввести платный доступ к материалам на сайтах своих газет и журналов изданий.

Это абсолютно новая бизнес-модель для издательств, привыкших к тому, что львиную долю доходов приносит реклама. Поэтому большой интерес вызывает практика зарубежных игроков, которые первыми применяют новые идеи и получают опыт, не всегда позитивный, но на котором всегда есть чему поучиться.

«Цифровой комплект»

На сайте New York Times собираются ввести платный доступ к материалам. Уже известны некоторые детали запланированной политики доступа и ценообразования, но некоторым экспертам они кажутся недостаточно продуманными.

Как сообщает Wall Street Journal, руководство NYT (New York Times) предложит аудитории «цифровой комплект», в который входит платный доступ на сайт, плюс iPad-приложение. Стоимость комплекта составит 20 долларов в месяц. Кроме того, газета уже предоставляет подписку стоимостью 20 долларов в месяц с возможностью чтения на е-ридере Amazon Kindle.

При этом получается, что iPad-версия стоит более чем вдвое дороже, чем отдельный доступ на сайт. Неясно, как газета собирается мотивировать читателя платить за приложение, ведь они могут посещать сайт nytimes.com с помощью встроенного в iPad веб-браузера за меньшие деньги.

Насколько оправдана такая ценовая политика и увязка форматов? Действительно ли iPad-приложение Times стоит того, чтобы платить за него вдвое больше, чем за доступ к веб-сайту? Можно ли продвинуть новый формат, навязывая его «в нагрузку» к старому?

Феликс Салмон из Reuters предполагает, что такое ценообразование способно отбить интерес к iPad-приложению и остановить развитие цифрового направления на веб-версии.

Это приведет к тому, что инвестиции в создание iPad-версии окажутся бессмысленными, а пользователи так и не увидят, каким на самом деле может и должно быть настоящее цифровое издание. Важно понимать, что «родное» приложение может предложить читателю куда больше интересных опций.

“Мне кажется очевидным: настаивая на том, что iPad-версия должна стоить больше, чем доступ к веб-сайту (который выглядит на iPad настолько здорово, что Apple использует его в своей рекламе), New York Times заранее роют могилу всем возможностям, которые может принести им развитие издания в формате приложения» — сообщает г-н Салмон.

NYT старается выбрать оптимальную стратегию предоставления платного доступа к цифровому контенту. С одной стороны, руководство газеты понимает, что привлекать новых подписчиков (даже исключительно цифрового издания) НЕОБХОДИМО для поддержания прибыльности. С другой стороны, важно сразу же не сделать условия подписки настолько обременительными, что сайт потеряет значительную часть трафика, как это произошло с веб-сайтом газеты The Times of London, принадлежащей News Corp., когда та ввела платный доступ.

Модель «Первый-клик-бесплатно»

Как привлекать новых подписчиков при модели закрытого доступа к цифровому контенту?

Компромиссным вариантом является решение, при котором небольшое количество статей находится в открытом доступе, дословно названное американскими издателями «первый-клик-бесплатно». Посетитель может прочитать одну-две статьи на выбор без оплаты, а полный доступ ко всем интересным материалам веб-сайта возможен только при оформлении подписки.

Эта модель используется некоторыми изданиями, как например Financial Times. Кроме всего прочего, она позволяет добиваться эффекта «вируса». К примеру, блоггер размещает ссылку в своем посте, и его читатели также могут ознакомиться с интересной статьей. Дальше действует эффект «сэмплинга», т.е. довольный качеством статьи эпизодический читатель превращается в постоянного подписчика.

В прошлом месяце NYT сообщили, что они тесно сотрудничают с Google, который обеспечивает огромное количество трафика на сайт газеты, с целью предотвращения злоупотребления моделью с частично бесплатным доступом.

“Мы примем все возможные технические меры для того, чтобы предотвратить злоупотребления. Модель называется «первый-клик-бесплатно», а не 50 статей бесплатно» — сообщил Мартин Найзенхолтс, главный редактор цифрового Times.

Изначально проблема заключалась в том, что когда Wall Street Journal и Financial Times ввели платный доступ к статьям, получить его все равно было проще простого: на них был бесплатный выход через сервис Google News. Благодаря успешной договоренности с Google это больше невозможно.

Что касается подписчиков на печатную версию NYT , то они получают доступ к цифровому контенту бесплатно, что абсолютно логично: стоимость годовой подписки на New York Times составляет $700.